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打造“三个好帮手”，公司一信息化典型案例获行业认可
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5月21日至22日，由中国施工企业管理协会主办的第19届工程建设行业信息化发展大会在浙江嘉兴召开，公司《基于数字要素，打造“三个好帮手”，实现“一屏管项目”》获得2024年度工程建设行业信息化典型案例，并受邀在大会“企业管理数字化”分议题中做案例分享。
据了解，此案例申报历经9个月，从初赛、复赛、决赛答辩，最终获得工程建设行业专家一致认可。案例重点介绍了公司“智慧建造”这一现场管理支撑系统在项目现场的应用落地与价值。智慧建造通过打造“三个好帮手”（即项目经理的好帮手，子分公司总经理的好帮手，公司领导的好帮手），以“项目经理的好帮手”为建设核心，重点优化项目一线应用体验，历经300余个项目的落地应用，让施工一线信息化应用从“被动录入”转向“主动应用”，从业务数字化中实现项目生产数据的真实采集。并基于一线真实数据进一步深化三级管控，各子分公司用平台进行线上常态化管控，替代传统“跑步式管理”，公司领导对所有在建项目实现“穿透式监管”，显著提升企业及项目管理效率。
为落实中国五矿“围绕信息赋能，打造数字五矿”的战略部署，近年来，公司建立以数字化企业大脑为核心，智慧建造、财务共享、成本管理为支撑的“一核三支撑”数字化应用体系。其中，智慧建造云平台在实际应用中取得了一定成效。安监管理动作规范，控风险、降隐患，实现了双预防强考核、无教育不进场、强物联促提升；物资管理精准管控、降本增效，实现了无计划不采购、超合同不采购；人员管理构建权益保障、降低用工成本，实现了无实名不进场、无教育不进场、早退场止纠纷；项目管理质量进度齐抓，策划履约共管，实现了无策划不立项、有整改必跟进、超节点强预警；科技管理科研流程上线、创新成果沉淀，实现了数字化前置化、全覆盖责任清。
在深化数字化转型进程中，公司始终强调数字化要为项目精准赋能，要打造对项目部有用、真用、主动用的数字化系统。公司总经理、党委副书记（主持全面工作）胡建军要求，要进一步完善系统，体会数字化应用带来的好处，两级公司领导要带头使用系统，督促所有在建项目全面深化应用智慧建造云平台，自下而上把精准赋能、常态管控、穿透监管贯穿项目部、子分公司、公司三个管理层级，把“三个好帮手”作用落到实处。
（信息管理部 彭一哲）
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